26岁切入4万亿的行业，36岁成为NO.1，他说强中自有强中手！
他18岁开始创业，办过培训班，做过搜索引擎，8年磨一剑，而今他是4万亿装修市场的NO.1，他就是土巴兔的创始人王国彬。
钱来得快，去得更快
1982年出生的王国彬属于脑子够用型。15岁那年，刚刚中专毕业的他开始办计算机培训班，“自己写课件，自己讲课。”短短2年后就赚到了人生第一个100万。
随后，王国彬相继投资饭店、建材、装修等等，财富很快就突破1000万。
从此，没有他不敢干的，也没有他干不成的。
2005年，百度登陆纳斯达克，王国彬很不服气，“百度能干的，我也能干。”
也就是这一年，王国彬只身前往深圳，组建50人团队，切入综合搜索。
不过，搜索是一般人能搞得定的吗？周鸿祎拿了风投十几亿美元，与百度苦斗了十多年，也都搞出个名堂来。
所以，产品的影还见到，1000万就烧没了。
靠免费东山再起
王国彬也用1000万买下一个教训，“搞综合搜索是死路一条。”
此后，他把眼光投向了垂直搜索，
很快，互联网+装修走进王国彬的视野。也是，四万亿的家装，还没有涌现一家巨无霸。
“一方面，业主说装修公司骗子多，另一方面，装修公司说业主不懂市场。”
就这样，2008年，王国彬成立了土巴兔装修网。
当时，很多小装修公司拉业务全靠人海战术，销售人员70%的时间花在蹲楼盘和建材市场上，只有30%的时间在办公室打电话。
免费报价！
免费量房！
免费设计方案！
最关键的是免中介费用。结果，当即有12家公司加入土巴兔。
一个月后，合作的装修公司达到40家，到2012年8月，入驻的装修公司超过了1000家，“遍布全国55个一线城市。”
用户可以把整个装修过程写成装修日记，包括给设计、改装、吊顶、拉线等每一个流程评分。
结果，当年土巴兔交易额就突破200万。
2年后，交易额达到5000万，一举解决了温饱问题。
一统江湖
第一款产品是装修保。客户多了，事也多，“材料以次充好、偷工减料”，“增加项目、拖延工期......”为此，2012年王国彬推出“装修保”产品。
什么意思呢？就是用户把钱先打到土巴兔的账户，土巴兔线下监理部门检查合格后，才能打款给装修公司。
结果，内部炸锅了，“业务怎么谈？”
2012年年底工作会议上，3个分公司的一把手联合发飙。王国彬更狠，当场就免掉了3人的总经理职位，“这事不干也得干！”
内部倒好办，关键是装修公司也炸了，40家有39家退了款。
“一家也搞！”王国彬铁了心。他成立监理团队，把监理过程和报告拍成照片，发到网上，“客户可以实时监控。”
没有想到的是，不到一个星期的功夫，留下的那家公司签约量翻了10倍，一跃成为深圳前10大装修公司。
1个月之后，走掉的39家公司又全回来了。
此后，王国彬推出“云工长”，在土巴兔上给装修工人建立档案，让用户直接对接到优秀的手艺人。
第一次扩张是靠本地化。2012年，王国彬在武汉扩张遇阻，原因是外派干部水土不服，“那就用武汉当地干部。“”
为挖一个团队负责人，王国彬8次到访，却8次被拒之门外。
直到第九次，王国彬亲自开车在门口等，对方才松了口。如今，这位高管在深圳分公司效力。
第一个贵人是肖敏。当时，他是经纬创投的合伙人。2011年，O2O刚概念兴起，肖敏就盯上了土巴兔。
“”土巴兔域名tubatu比to8to更好记，”没想到的是，王国彬当晚安排人买下了域名。执行力之强、动作之快，让肖敏肃然起敬，于是就投了300万美元。
随后，红杉资本沈南鹏，58集团姚劲波相继入局。
红杉资本沈南鹏表示，“很少能在家装行业看到一个创始人既懂家装又懂互联网技术，而且年纪轻轻。”
姚劲波更有意思，他本意是要灭了土巴兔，却发现王国彬做得很厉害，于是改投资了。
自2011年起，王国彬先后获得3轮近10亿美元。如今，土巴兔市场估值达20亿美元，是国内家装O2O领域唯一的独角兽。
而今土巴兔在全国开通了250个城市分站，设立了53家分公司，汇聚了8万多家装修公司、100万专业室内设计师，累计服务超1800万业主。
“互联网新贵”这是王国彬在4万亿互联网家装市场的代名词。
